Das erwartet dich in deiner Potenzialanalyse
So ist das Gespräch aufgebaut - das sind die nächsten Schritte
In unserer Potenzialanalyse finden wir gemeinsam heraus, welche deine größten Engpässe und Potenziale sind und wie du sie löst.
Disclaimer: Aus Gründen der Lesbarkeit verzichten wir aufs Gendern. Selbstverständlich sind immer alle Geschlechter gemeint.
Bekannt aus:
Schritt 1
Deine Potenzialanalyse
In unserer ca. 30 minütigen Potenzialanalyse finden wir gemeinsam heraus, wo du aktuell mit deiner Apotheke stehst, um herauszufinden, ob und wie wir dir weiterhelfen können.
Schritt 2
Dein Mentoring
In deinem Mentoring bekommst du das konkrete Wissen, die konkreten Umsetzungsanleitungen und die persönliche Begleitung zu deinen Zielen.
Fülle deine 4 Lebenskonten
Unsere Unterstützung macht nur Sinn, wenn du wirklich etwas verändern willst
Zeit
Wir erstellen gemeinsam ein Zeit-Management für dich, um dir Woche für Woche mehr wichtige Stunden zu sichern, um Schritt-für-Schritt deine Herausforderungen zu lösen. So gewinnst an frei verfügbarer Zeit für dich, deine Familie und deine Unternehmer-Aufgaben.
Gesundheit
Du wirst lernen Prioritäten zu setzen und dich auch mehr um deine Gesundheit und dein Wohlbefinden zu kümmern. Dafür gehen wir auch gezielt auf die Themen Mindset und Energie durch Bewegung, Ernährung und Regeneration ein.
Finanzen
Du gewinnst an finanzieller Sicherheit durch Systeme, die dir auf der einen Seite mehr Erträge und auf der anderen Seite auch mehr Liquidität verschaffen.
Emotionen
Du wirst ein glücklicherer Mensch, dadurch dass Du mehr Zeit und finanzielle Sicherheit für Dein Leben hast und nicht mehr alleine auf weiter Flur bist.
,, von Inhaber zu Inhaber
Als Apothekeninhaber kenne ich Deine Herausforderungen. Oft läufst Du Deinen Mitarbeitern, der Zeit und dem Geld hinterher. Immer häufiger fragst Du Dich, wofür Du das alles überhaupt noch tust und wie Du das durchhalten sollst. So ging es mir auch einmal. Heute führe ich ein entspanntes und kontrolliertes Inhaberleben und habe die Zeit, auch Dir dabei zu helfen, das zu erreichen.
Also, gib nicht auf. Das habe ich damals auch nicht getan. Deine Herausforderungen sind einfacher lösbar, als Du glaubst.
Starte jetzt mit Deiner Potenzialanalyse und vielleicht sehen wir uns schon bald in unserem Mentoring.
Dein Bodo Schmitz-Urban
Exklusives Wissen!
Du bekommst das komplette Unternehmerwissen, um Deine Apotheke erfolgreich zu führen.
24/7 Support
Du hast Deine persönlichen Trainer und Sparringspartner und bekommst genau die Unterstützung, die Du brauchst.
Starke Community
Du bist in einem Netzwerk und Austausch Gleichgesinnter - motivierter Inhaber mit Ähnlichen Zielen.
DIESE ERGEBNISSE ERZIELEN ANDERE TEILNEHMER
IN DER BSU-AKADEMIE
CORDULA FISCHER
Inhaberin Goten-Apotheke Köln
PROBLEM
Nachlassende Wettbewerbsfähigkeit der Familien-Apotheke durch zu geringes unternehmerisches Engagement in den vergangenen Jahren.
ZIEL
Ausrichtung der Apotheke auf die aktuelle Marktlage und Sicherung der Zukunftsfähigkeit.
ERGEBNIS
Konzeption der unternehmerischen Ausrichtung, sowie erste Erfolge in Sachen Recruiting, Rhetorik, Management & Führung.
DR. KATHRIN WIEDEMEYER UND
DR. STEFAN BÖHM
Inhaber Apotheken Korschenbroich OHG
PROBLEM
Mangel an Mitarbeitern und Strukturen.
ZIEL
Aufbau eines verlässlichen Bewerberstroms, um mit den 4 Apotheken wettbewerbsfähig zu bleiben und die Personaldecke im Tagesgeschäft sowie im Management aufrecht zu halten.
ERGEBNIS
Aufbau eines validen Bewerberstroms und teilautomatisierte Einstellung und Einarbeitung von zahlreichen Mitarbeitern.
KATRIN KRAFT
Inhaberin Ulrich- und Kastulus-Apotheken Tiefenbach und Vilsheim
PROBLEM
Mangel an Mitarbeitern, insbesondere einer passenden Filialleitung, sowie Mangel an Einzigartigkeit und Sichtbarkeit der Apotheke in der Onlinewelt.
ZIEL
Besetzung der vakanten Stellen, insb. der Filialleitung, sowie deutlich mehr Online-Sichtbarkeit.
ERGEBNIS
Rekrutierung mehrerer Mitarbeiter inkl. der Filialleitung, sowie Verdoppelung der Followerzahl von ca. 500 auf über 1000 Follower bei Instagram und enorme Sichtbarkeit und Reichweite.
KATERINA PETROVSKA
Inhaberin Kranich-Apotheke Hönow
PROBLEM
Übernahme einer Apotheke in der alles an der ehemaligen Inhaberin hing.
ZIEL
Aufbau eines Apotheken-Unternehmens, welches durch ein motiviertes und qualifiziertes Team auch ohne die permanente Anwesenheit der neuen Inhaberin zuverlässig läuft.
ERGEBNIS
Bereits nach 2 Monaten 3 neue Mitarbeiter eingestellt, sowie Schulung und Motivation der bestehenden und neuen Mitarbeiter zum selbstständigen Arbeiten.
MARCUS BÜSCHGES
Inhaber Marcus- und Windmühlen-Apotheke Viersen-Dülken
PROBLEM
Nach 30 Jahren Inhaberschaft viele treue Kunden, aber auch selbst viel Zeit im HV, wodurch die Zeit für die Ausrichtung der Apotheke in dem heutigen Markt fehlt.
ZIEL
Als Inhaber mehr und mehr raus aus dem Tagesgeschäft und rein in die Unternehmerrolle.
ERGEBNIS
Aufbau einer internen Führungsebene und interner Strukturen für mehr Effizienz.
WAS PASSIERT, WENN DU NICHT STARTEST
Machen wir uns nichts vor. Wenn du nichts veränderst, wirst du auch weiterhin dieselben Ergebnisse erzielen – oder schlechter. Denn der Markt verändert sich rasant.
Täglich schließen Apotheken in Deutschland. Ich möchte, dass du gegen den Trend wächst. Mit deiner kostenfreien und unverbindlichen Potenzialanalyse findest du heraus, wie du es komfortabel schaffst, mit deiner Apotheke, deinem Team und deiner Work-Life-Balance zu wachsen.
Die häufigsten Fragen vor einer Potenzialanalyse
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